«Как сделать так, чтобы все
в вашей компании были Партнерами»

Сотрудники которые пришли просто отсидеть срок с 9:00 до 18:00 и они первые, кто в 17.55 уже звенит ключами и бежит в лифт

Кто приходит в компанию и они их отношение , что их все должны развлекать. Им уже должны ДМС, фитнес, корпоративы. Главный аниматор для них - собственник или руководитель

Это те, кто относится к вашей компании как к собственному бизнесу

Заключенные

Курортники

Партнеры

В любой компании есть 3 вида сотрудников

до тренинга

после тренинга

На тренинге мы работаем с Soft Skills
и за счет этого влияем на рост продаж.

«Если батарейки заряжены только на 15%,
то и результат будет на 15%»

Целеустремленность, решительность, твердость, ответственность

Скрипты, навык установления контактов, навык выявления потребности, навык закрытия сделки, скрипты по возражениям

В продажах 15% успеха это Hard Skills:

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ваши менеджеры увеличат продажи на 30%

Подробности программы и регистрация ниже

01

Как устанавливать и достигать общие цели

02

Как повысить уровень ответственности и вовлеченности в команде

03

Как решать внутренние конфликты и повышать продуктивность

04

Как использовать принципы для увеличения прибыли и сокращения времени на споры

Тренинг, Который Изменит Ваш Бизнес!

Вы узнаете, как увеличить прибыль компании, создать сильную команду и сократить время на решение конфликтов. Примеры из реальной практики и проверенные методы помогут вам достичь успеха.

Программа тренинга

«Я люблю учиться и ненавижу, когда меня учат» У. Черчилль. Особенности восприятия информации у взрослых

02

Событие - интерпретация

03

Культура использования персонального тренера

04

Парадигмы мышления:
прошлое-настоящее-будущее

Три составляющих в достижении результатов: знания, навыки и отношение. Отношение определяет результат.

06

Три формы отношения к работе: заключённый, курортник, партнёр.

07

85% успеха дают гибкие навыки

9 правил создания успешной команды

08

Что такое команда?

09

11

Что такое цель?

ТОП-8 навыков, востребованных в ситуации неопределённости.

Зачем мне цель?

Цели организации и цели сотрудника

Парадигма мышления «Я и мой опыт». Парадигма мышления «Я и моя цель»

15

5 привычек, которые мешают созданию эффективной команды

13

14

16

12

18

Как вовлечь людей в работу? Мотивация. Практические инструменты: Осознание, Ответственность и Выбор.

10 пресуппозиций Жертвы

Выгоды Жертвы

21

Цены Жертвы

22

Почему все люди ведут себя по-разному и по-разному реагируют на внешние раздражители. Re-активность и Pro-активность людей.

26

23

10 пресуппозиций Автора

24

Выгоды Автора

25

Цены Автора

20

01

05

1-й принцип: Целеполагание и целеустремлённость

Любая команда начинается с постановки цели.

10

Как понять, что важно вашим людям в команде? Выбор определяет, что на самом деле важно человеку.

2-й принцип: Выбор

Большинство людей при отсутствии результата в конце отчетного периода, вместо того, чтобы признать отсутствие результата, придумывают объяснение этому. Важно признать отсутствие результата и взять за это на себя полную ответственность.

3-й принцип: Ответственность

Мы часто мечтаем и планируем какую-то точку Б в будущем. Как и когда мы туда попадём. А давайте честно посмотрим на свою точку А. Поймём настоящее положение вещей. Как мы тут оказались? Какие наши действия или бездействия привели нас в эту точку А?

4-й принцип: Честность

17

19

27

05

04

03

02

01

Мы с детства привыкли к тому, что не нужно говорить то, что мы думаем. Мы живём очень нецелостно. Мы говорим одно, думаем другое, а делаем третье. И это очень сильно тормозит наш бизнес и наше развитие. Мы предлагаем вам потренироваться в целостности. Целостность - думать, говорить и делать в одном направлении.

5-й принцип: Целостность

Многие сотрудники привыкли к потреблению. Приходя в компанию люди хотят что-то получать. Создавая бизнес, мы хотим что-то получать. Создавая семью мы также ожидаем, что-то получать. А что, если можно начать отдавать. И команда - это группа людей, которые отдают, поддерживают друг друга, и являются вкладом.

6-й принцип: Вклад (что я отдаю?)

В любой эффективной команде, люди дают друг другу обещания. Они берут на себя обязательства. И самое главное, их главная привычка - это держать своё слово. Обещать и выполнять. Обещать и выполнять. И снова обещать, и снова выполнять.

7-й принцип: Обязательства / приверженность

Команда - это группа людей, которые умеют мечтать. Любой проект начинается с мечты. Любой человек, является творцом новой реальности. Мечтайте и творите новое. Создавайте то, чего ещё не было.

8-й принцип: Творение реальности

Наш мир так устроен, что для того, чтобы оставаться на месте, нужно идти. А чтобы куда-то попасть, нужно быстро бежать. Бизнес - это эскалатор, который всегда едет вниз . Без роста и развития невозможно создать успешный бизнес.

9-й принцип: Рост и развитие

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Реальные Истории Успеха:
Отзывы на тренинг для управленцев и ТОПов

Евгения Ершова

Тема результата и того, что именно в каком соотношении его определяет. Тема позиций "жертвы" и "автора". Тема построения цели. Тема элементов, мешающих достижению цели. Тема целостности, отношения и ответственности - были наиболее важными темами для меня в тренинге.

Огромное спасибо за вашу харизму и умение найти подход. И за этот бесценный опыт, конечно :)

ТК "Центр"

Николай Шипулин

Наиболее важными темами в тренинге для меня были:
Отношение определяет результат, а не желание; Важность софт-скиллов; 5 внутренних привычек; Взять ответственность на себя

Большое спасибо Михаилу. На текущий момент это лучший треннинг, который я посетил. Это было и полезно, и очень качественно подано.

Торговая сеть Мария-Ра, начальник отдела

Подрецкая Г.Н.

Пересмотрела взгляды на процессы, на конечный результат и на цели для себя
Самый крутой результат после этой программы - это сплочение команды.

АО "ТК "Центр", руководитель управления

Харченко Валерия

Огромное спасибо, за возможность слушать и общаться с таким умным, мудрым и жизнерадостным человеком как Михаил, такие мероприятия повышают уровень ответственности и общего развития нашей команды, буду рада участвовать в тренинге на другие темы.

ООО "Управляющая", старший инженер ПТО

Рейхерт Мария

Много чего, все что говорил тренер было важно для меня, я научилась оценивать своих подчинённых по нужным критериям в работе.

Мне очень понравился трейнинг, я бы ещё раз посетила, но на другую тему.

ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ, начальник юридического отдела по Томской области

Алексей Минаков

С уверенностью порекомендую участие в тренинге руководителям, так как этот тренинг - основа поведения сотрудника.
Понравились инструменты "Целостность и планирование".
Начал замечать свое поведение.

Спасибо, за то, что я могу быть лучше.

S8 Capital

Места с 14 ряда

Раздаточный материал

Участие в одном дне тренинга

Электронный сертификат участника

●

●

●

●

●

●

●


●


●

●

●

Места с 11 по 13 ряды

Раздаточный материал

Участие в одном дне тренинга

Электронный сертификат участника

Отдельная стойка регистрации

Кофе-брейки

●

●

●

●


●

●

●


●


●

●

●

standarT

BUSINESS

Места с 2 по 10 ряд

Раздаточный материал

Участие в двух днях тренинга

Электронный сертификат участника

Отдельная стойка регистрации

Кофе-брейки

Автограф-сессия с Михаилом Москотиным

●

●

●

●


●

●

●

●


●

●

●

Vip

8 мест в 1 ряду по центру

Раздаточный материал

Участие в двух днях тренинга

Электронный сертификат участника

Отдельная стойка регистрации

Кофе-брейки

Автограф-сессия с Михаилом Москотиным

Фотосессия с Михаилом Москотиным

Книга с автографом спикера

Закрытый ужин со спикером

Роллап вашей компании в фойе мероприятия (более 300 контак-тов с рекламным носителем)

●

●

●

●


●

●

●


●


●

●

●

PLATINUM

Форматы участия

Стоимость участия в тренинге
«9 принципов построения эффективной команды»

Места с 2 по 10 ряд

Раздаточный материал

Участие в двух днях тренинга

Электронный сертификат участника

Отдельная стойка регистрации

Кофе-брейки

Автограф-сессия с Михаилом Москотиным

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

VIP

Места с 2 по 10 ряд

Раздаточный материал

Участие в двух днях тренинга

Электронный сертификат участника

Отдельная стойка регистрации

Кофе-брейки

Автограф-сессия с Михаилом Москотиным

Фотосессия с Михаилом Москотиным

Книга с автографом спикера

Закрытый ужин со спикером

Роллап вашей компании в фойе мероприятия (более 300 контак-тов с рекламным носителем)

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

PLATINUM

Результаты тренинга

Узнайте, Как Тренинг Изменит Ваш Бизнес: Результаты, Которые Вы Получите

После тренинга вы сможете эффективно управлять командой, улучшить внутреннюю коммуникацию и повысить мотивацию сотрудников.

Примеры успешных кейсов включают компанию «Этажи», которая увеличила доход с 180 млн до 350 млн руб. за год.

Тренинг Михаила Москотина уже помог компаниям

Все участники получат доступ к закрытому сообществу и скидки на следующие мероприятия

Контактная информация

Свяжитесь с нами для дополнительной информации и регистрации

Контактная информация:

Tелефон: +7 (843) 207-24-02

Свяжитесь с Нами:
Мы Здесь, Чтобы Помочь

Оставьте заявку сейчас

Ответим на любой вопрос